荊楚網(wǎng)（湖北日報網(wǎng)）訊（記者 左乙辰 ）7月份，大冶市落實湖北省“干部素質(zhì)提升年”部署要求，選派首批10名干部前往江蘇省江陰市沉浸式跟班學(xué)習(xí)，湖北荊楚投資發(fā)展有限公司黨委書記、董事長吳冠韜在江陰新國聯(lián)集團(tuán)深入了解其運營、管理和發(fā)展理念后表示，將努力提升管理層對企業(yè)“自我造血”能力的清醒認(rèn)知，激發(fā)“算經(jīng)濟(jì)賬、算長遠(yuǎn)賬”的內(nèi)生動力。

在吳冠韜看來，新國聯(lián)的成功經(jīng)驗顯著：以市場化思維重構(gòu)決策機制，綁定管理層與企業(yè)長期利益，實現(xiàn)政府與企業(yè)雙贏；構(gòu)建精準(zhǔn)引才、靈活用才體系，激活創(chuàng)新動能；按企業(yè)類型和功能定位分類施策，優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)；建立全流程規(guī)范管理制度，筑牢發(fā)展根基。

干有所成。荊楚投將推動 “四個轉(zhuǎn)化”：把市場思維轉(zhuǎn)化為經(jīng)營機制，推動荊楚投從“政府依賴型”向“市場驅(qū)動型”轉(zhuǎn)型；將“人才理念”轉(zhuǎn)化為引育舉措，打造一支“懂技術(shù)、會管理、善創(chuàng)新”的國企鐵軍；將“分類施策”轉(zhuǎn)化為融資方略，不斷優(yōu)化荊楚投公司融資結(jié)構(gòu)；將“規(guī)范管理”轉(zhuǎn)化為行動指南，為大冶國企改革探索新路徑，扛起國企擔(dān)當(dāng)。